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完善管理体制 增强企业战斗力
http://www.ggyiye.com 2007/3/19 国广一叶
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——点房置业部门经理体系改革换新貌
2007年开春，国广一叶点房置业经过多方面决策部署以及各部门的积极配合之下，全面推进部门经理体系改革，开创企业ISO质量管理体系新局面。管理体系改革进一步优化企业结构设置，优化管理流程，优化置业专家工作环境保障，提高核心竞争力，为点房置业第三年度的发展加上了助力。
总经理谈改革：巩固和发展部门经理体系 增强企业竞争力
国广一叶点房置业李冬斌说：“正气 健康 稳定 团结”是我们长期坚持团队精神。部门经理在此次改革中的职责得到了进一步的强化，企业的体制管理在强化。我们坚持以科学发展观为统领，注重体制创新和管理效益，紧紧围绕企业整体理念，积极进行企业发展过程中的各项课题研究，适时调整，不断完善企业机制，优化资源配置，不断增强企业核力竞争力。
客户部总监薛林辉谈改革：推进客户体系改革 优化企业管理
点房置业部门经理体系改革已步入正轨，通过全面提高部门经理（原客户经理）的责任感、忠诚度、综合素质、管理能力、管理积极性，并制订一系列管理考核，强化部门经理的工作职责，使公司的各项政策得到更好的实施，提高企业整体执行力，提高企业效率及服务质量，体现了部门经理体系工作的创新、高效。
部门经理在部门日常工作中承担管理、监督、服务的角色。客户部正在通过一系列的改革，进一步深化其在企业ISO质量管理体系中的作用，加强同各个部门的协作，优化置业专家的工作环境保障，形成发展合力，进一步推进企业发展。
部门经理陈兴文谈改革：先进的经营模式创造价值
今年的部门经理体系更加健全、完善，责权明晰，工作更加得心应手，企业的各项理念及政策能在工作中得到更好地执行。陈兴文说，我们的企业有良好的品牌，先进的经营模式——“大卖场+网络”，也有比较完善的制度，部门经理制度的改革，强化了部门经理的工作职责，也让公司各项理念和政策得到更好的实施。让置业专家成为“自觉主动，自我管理的房产投资专家”，这是体系管理的最理想目标，也让置业专家价值得到最好体现的最好方法。
众置业专家评改革：企业更显生机和活力
置业专家占企业人数大部分，我们是企业管理的最终目标，在一线承担着企业最重要的任务：创造业绩。部门经理体系改革以及体制调整，为我们的工作提供了更好的工作环境，明确日常工作行为规范，更好地保证了点房置业优良的置业流程完整运行。“靠教育引导人、靠制度管理人、靠监督约束人、靠表率带动人、靠正气鼓舞人”，部门经理以及各技术体系的良好配合在企业内部形成了发展合力，提高团队战斗力，让人才发挥最大效能，为最终实现企业价值与个人价值创造了条件。
原作者：国广一叶
来 源：国广一叶
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