发展是硬道理，变化是主旋律。

　　中国的建筑业企业从来没有像今天这样面临着如此严峻的竞争和挑战：他们不仅需要经历从计划经济向市场经济的过渡，还需要在全球化浪潮中参与新经济秩序的建立。在一轮又一轮的市场竞争中，有些企业能渡过难关甚至脱颖而出，而有些企业则从此衰落。问题的关键在于企业能否面对变化的竞争环境建立起自己的市场竞争优势。

　　建筑业企业竞争优势是指拥有其他建筑业企业所没有或不完全拥有的核心能力，在社会影响、技术、市场、资金管理和资源等方面处于行业领先地位，并拥有保持这种领先地位的可持续发展能力。

　　其一要拥有差别竞争能力。即协调不同生产技能和整合多种技术的知识，并以此获得超越其他竞争对手的独特能力。

　　其二要拥有可持续的竞争能力。可持续的竞争能力来自于可持续发展能力。因此，建筑业企业要在未来的竞争中保持优势、处于领先地位，必须重视培育、发展和保持自己的可持续发展能力，而且可持续发展能力将在未来的竞争中显示出越来越重要的地位。

　　其三要拥有创新能力。再造竞争优势，建筑业企业必须在管理理念、经营战略、组织与制度、以及企业品牌、企业文化、信息技术、人力资源管理上全面创新。创新是知识经济和现代科学技术的要求，是市场经济和激烈的市场竞争的要求，也是企业现状和深化企业改革的要求。

　　建立并长久的保持竞争优势，是建筑业企业走向成功的必由之路。

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来 源：建筑时报
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