6月17日上午，福建三明电业局组织在当地施工的13家外来队伍的项目经理、安全员、技术员、质检员、材料员等70余人，举行了一场别开生面的现场答辩会。 
　　答辩会紧扣"五员"的工作特点及现场经验，重点考核外来施工队的"五种能力"，即项目经理现场组织施工及协调的能力，安全员现场安全组织、管理、教育、纠正违章能力，技术员技术把关、培训指导能力，质检员关键工序质量把关能力，材料员对材料质量及出入库管理能力。 
　　经过4个多小时的答辩，该局发现了个别施工队"安全员"安全素质较低、"质检员"业务不熟悉、"材料员"等同于仓管员等问题，针对上述问题，当场布置了对外来施工队伍进行专项整治的工作。 
　　据了解，为了进一步夯实安全生产基础，该局开展了"安全生产落实年"活动，推行安全生产十二项措施和“十条红线”制度，系统修订各类安全生产规章制度65项，应急预案11个；持之以恒执行安全值日监察师制度，并在此基础上推出周安全曝光、安全点评和违章“说清楚”制度，安监师现场执规到位率达90.4%，发现违章43起。全面推广专家巡检活动并向基建工程延伸，开展专家巡检36次，排查隐患63起，设备I类缺陷同比下降9%。 
    与此同时，该局强化外来施工队伍管理，发挥值日安全监察师和三级安全网的作用，狠抓作业现场监察，纠正违章行为。加强了对外来施工队伍的资格审查，健全外包工程队伍安全业绩档案和评价体系，建立了外包队伍和相对固定临时工的安全业绩和违章记分档案，对于安全业绩不好的队伍，取消入局资格。举办3场外协队伍安全教育、文明施工和工程质量培训班，335名外协施工、监理人员接受了培训。定期开展输变电工程质量讲座、基建安全管理等各类业务培训，组织观看国网变电站优质工程、创优争鲁工程录像，进一步提高了在建工程施工工艺和安全文明施工意识。

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