在就任北京市建筑装饰协会会长将近一年之后，一直默默了解家居行业发展态势的贾中池终于对媒体表达了他的观点：在北装协协调管理的公装、幕墙和家居三大类企业中，家居行业是最朝阳的产业。



 
这位有着多年国有装饰企业掌舵人经历的协会会长，将过去通称的“家装公司”改称为“家居公司”，表明他对于这个有着广阔发展前景的行业的重新定位：家装强调设计施工，家居注重文化内涵。正因为如此，他上任后推出的第一项重大举措就是把2007年定位为北京市建筑装饰协会的“文化创意年”。他认为，经过10年市场洗礼的家居公司无论今天多么强大，都站到了一个全新的拐点上，要么往上迅速攀升，要么往下急剧坠落。而占据90%市场份额的“马路游击队”面临着整体升级，必须从对以农民工为主的施工人员的法律和文化素质培训开始，提升整个行业的文化水平，才能推动家居行业持续、稳定、健康发展。

家居行业进入高级阶段

“在北装协协调管理的公装、幕墙和家居三大类企业中，家居行业是最有潜力的朝阳产业。”上任将近一年的北京市建筑装饰协会会长贾中池用“家居”一词代替了人们过去通称的“家装”。在他看来，“家装”是最初的称谓，强调简单的设计与施工，“家居”则是一个整合的概念，融入了文化内涵和个性特色。

在过去的将近一年中，一直默默地研究北京家居行业的贾中池认为，有着10年发展史的家居行业大致经过了3个阶段：1997年4月30日德胜门边上的百姓家装市场开业，是起步阶段，最初只要能提供“四白落地”的服务就可以满足需要，一批领军人物正是从那时开始，紧紧把握行业发展的脉搏，从而做大做强；从2003年到2006年，是提高阶段，人们开始对室内装修的部件进行细化，家具、橱柜等产品从不讲究到追求和谐，色彩、搭配从被忽视到受重视，消费者的挑剔眼光推动着家居企业不断推陈出新；从2006年开始，家居行业进入高级阶段，家居消费从集成转向体验，个性化和创意设计成为最大卖点。

“北京整个家居行业2006年的产值将近500亿元，这个数字相当惊人，2007年整个行业仍处于增长态势，可以说前景相当乐观。”贾中池充满激情地说。

文化创意成为发展方向

家居行业已经走过了10年，打造了一批强势品牌，如东易日盛、业之峰、龙发、元洲等年产值达数亿元的大企业，东易日盛等品牌还跻身全国建筑装饰百强，“这是值得庆贺的事情，协会也在大力弘扬”。家居行业未来的出路在哪里？贾中池认为，把家居行业做成文化创意产业，代表着行业发展的方向。

在北装协每年都要进行的春展中，正在发生一个重大变化：展台设计变得极有创意，设计师现场咨询胜于签单。这种变化源于北装协的推动，用贾中池的话说，家居公司通过展会打品牌的效果应该远远大于现场签单，因为“品牌是长期的，签单是一时的”。

就在2007年开局之时，贾中池把这一年定为北京市建筑装饰协会的“文化创意年”。当时很多人，尤其是一些大企业的老板，对这种提法并不理解。“他们有想法是正常的，因为谁也没有经验，需要摸索前进，但把家居行业做成文化创意产业这个大方向是肯定的。”贾中池举例说，2007年5月他组织企业家、总建筑师赴阿联酋考察，让他们思路大开。阿联酋用半个世纪的时间把曾经到处的沙漠都变成了绿洲，一些高科技建筑让人目瞪口呆。“阿联酋有一个理念：如果做世界第二就意味着死亡。这种理念的更新加上耳濡目染的结果是，老板们都得到了启迪，他们开始更加重视企业的可持续发展了。”

贾中池认为，10年对于家居企业来说是一个拐点，要么迅速攀升，要么急剧坠落，没有远虑必有近忧，每个成功的企业家都应该站在10年的新起点上思考：我的企业能够可持续发展吗？

行业提升重在人员培训

当人们的眼光更多地关注着东易日盛、业之峰、龙发等十几个杀出重围的大品牌之时，作为协会会长，贾中池的眼光看得更远，他认为最值得忧心的是那些非品牌公司。

“有资质或没资质的小公司占据了家居产值的90%，这个数字很惊人。在北京，各种从事装修的公司有上万家，但属于协会的会员才200多家，协会设有投诉办公室，可以管理会员，但大多数小企业却处于无序状态。”贾中池说，真正有品牌影响力的公司投诉很少，大家都很在乎好不容易创立起来的品牌，设计、施工都不会马马虎虎，而那些没有品牌的小公司乃至“马路游击队”，打一枪就换一个地方，有了纠纷根本找不到人，这是家居行业必须关注的大事。

北装协目前正在配合政府有关部门发起一个人才培训计划，针对的就是家居行业的主要从业人员——农民工。除了给他们进行必要的文化教育以外，贾中池认为首要的是对他们进行法律教育，让他们明白“先做人，后做事”的道理，做个有法律意识、用法律维权的人。首批培训已经在“五一”前夕结束，北京18个区县、100家企业的400名员工接受了培训。“这是一项系统工程，我们协会将和政府有关部门把它推动下去。”

贾中池表示，在提升整个行业从业人员素质的基础上，还要大力发展“蓝领”，培养高级技工，把一些有丰富经验的老工人、老工匠集合起来传帮带，鼓励企业以设计为龙头，以文化为源泉，以创意为动力，共同推动家居行业的整体进步。

奇思妙想

贾中池纵论职业定位与时尚理念

■ 一个企业的董事长应该想明天的事情，总经理则主要是完成董事长今天安排的任务。我做过企业，对于今天和明天都考虑得很多。如今做协会的会长，我的最大职责只有两个：一是为政府服务；二是为企业服务。

■ 时尚不等于高端，不见得什么东西时尚就一定很华贵，关键在于它是否有文化内涵，是否在细部上精益求精。就像中国明清家具，之所以成为世界经典，是因为它结合了中国文化的博大精深与中国工匠的细致入微。

■ 文化创意是整个世界的潮流，对于很多家居从业者来说，它是个虚幻、朦胧的概念是很正常的。有人对于把家居行业当做文化创意产业来发展有疑义，也是很正常的，反对不一定是坏事儿。人是有惰性的，打破常规很不容易。我的希望是能够在家居业看到一个跟服装产业一样的产业，在设计、款式、工艺上引领潮流，这就需要文化积淀，需要创意支撑。

原作者：吴厚斌
来 源：北京商报
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