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徐朋常务副会长作“以科学发展观统领、开创协会工作新局面”专题报告
http://www.ggyiye.com  2006/3/23  国广一叶


中国建筑装饰协会常务副会长 徐 朋

  科学发展观是对邓小平理论和“三个代表重要思想”的继承和创新,是国家建设指导思想的重要发展,是与时俱进的马克思主义发展观。是以胡锦涛同志为首的党中央用一系列新思想、新观点、新论断丰富马克思主义关于发展的理论。用科学发展观指导行业发展,提高中国建筑装饰协会的发展水平,进一步改善协会工作是今年协会的一项重要内容。 

  用科学发展观推动我国建筑装饰业健康、稳定、快速发展、实现经济增长方式的转变是中装协的责任,用科学发展观指导协会工作才能更好的把握协会工作规律,解决协会要干什么和怎么干的好的问题。

  我国的建筑装饰行业是在改革开放之后蓬勃发展起来的,目前已经具备了一定的经济规模。不仅是消费热点,又是经济增长点。但前20年的增长特点是:一是靠低成本的劳动力投入,更增加了这个行业劳动互换型的特点;二是使用参差不齐的材料,构成参差不齐的成本;三是不靠技术进步,在管理粗放中靠低水准的低格线,推动行业的膨胀。

  目前,建筑装饰行业已从前期的单纯速度型向质量效益型,单纯企业商业目标向经济和社会效益相结合的方向转变,并正在加大对工厂化的研究力度。解决工厂化和社会化脱节问题;解决成本增高;解决前期工程精确度不高的问题。

  积极引导客户对建筑装饰工程产品的合理消费、科学消费,积极支持和参与成品房建设,要研究成品房建设中的问题,不能简单的代表家装企业反对成品房。应组织必要的面向老百姓的包括选材、设计思考、后期维护及节水节电的咨询服务。使老百姓的个性化要求纳入科学的轨道,符合工业生产的轨道,一个行业的经济增长方式的变革要得到市场的承认,消费者承认。要把老百姓投入电视背景墙的资金转入提高到使用品质上。
要加强对商务会员企业发展模式的调研,推动做大做强做长,在一批有国际竞争力的企业作为旗舰的带动下,全面提升企业的发展质量。要吸收学习江苏建筑装饰业做大做强的经验。用不同的经营结构,提高抗风险能力,推动做成百年老店。使建筑装饰企业具备工厂化的生产过程;品牌化的服务过程,专业化的技术优势,规模化的抗风险能力。

  当前,建筑装饰企业应紧紧抓住战略机遇期。抓住本世纪前二十年的战略机遇期,养精蓄锐,应对未来的单极性、多极化的挑战。

  近几年来,我国建筑装饰业前景极好。进出口达到14200亿USD,接受外资的大国,房地产还有好势头,从市场角度看就是一个战略机遇期。人民日报元旦献辞中指出:“准确认识国内国际市场的发展环境、准确认识发展的阶段性特征,准确认识发展中的主要问题,准确认识可持续发展的基本要求”我们才能更好地利用好战略机遇期。研究机遇期,第一要研究市场变化,第二要研究企业在洗牌中的生存发展特点。

  摸索成功经验和失败教训,要研究这阶段企业核心竞争力的基本特征,要开展企业发展的交流性活动,如百强企业家论坛;第三是要研究国际合作在这个战略机遇期的位置作用和任务,两年一次的国际论坛,要研究一体化后的竞争和合作策划,力争抓准机遇期,全方位推进发展,开展一系列的活动。第四、要研究如何使有中国特色的建筑装饰业更加的成熟和更加健康的发展。要填补行业理论研究的空白,不做一个盲目的、缺乏理论支持的行业。

  协会工作一定要有思想政治高度。要善于把行业发展自觉的和国家的方针、政策结合起来,做一个服务有高度、工作有层次的协会。

  几年来,中装协始终坚持以“三个代表”重要思想指导协会工作,推动行业发展。坚持发展建筑装饰行业生产力,使其成为先进生产力的代表;发展建筑装饰文化,使具有文化属性的建筑装饰产品代表先进文化的前进方向;做群众满意工程,代表群众的根本利益。有人说中国建筑装饰协会这一届协会是靠“三个代表”起家的,这句话说的准确。中装协换届后召开的第一个会议,就是2001年7月18日召开的学习“三个代表”重要思想的座谈会。几年来,千方百计地提高生产力发展水平已成为协会工作的出发点、立足点和最后归宿。四年来,协会所有的重大活动都是在这样的指导思想下开展的,它给协会提供了一条重要的启示:只有贯彻“三个代表”重要思想,才能提高行业发展水平和协会工作能力。这是过去。今后怎么办?继续贯彻“三个代表”重要思想,念好科学发展观这本经。

  为企业服务,这是协会宗旨。通过几年来协会在涉及行业发展的方向性、方针性问题上所提高的服务层次和质量,让会员企业看到协会是企业发展的领导人。实践证明了中装协是由一批高思想高素质的人组成。是一个不动摇和坚定的班子,在贯彻方针政策上,是一个有水准的班子,不是一个简单的事务性服务的班子,是一个能把工作干好的班子,干工作坚定、充满信心的班子。

  切实加强行业发展的理论研究,推动行业的可持续发展,把协会工作上升到一定的高度上来,才能把握住正确的工作方向。为什么提出这个问题:一是:建筑装饰业作为一个有中国特色的行业,在国外很难找到一个完整的参照系,很多工作需要我们去创造,去总结。二是:建筑业的发展有十分悠久的历史,同时也有十分明确的专业划分和学科理论的支持,诸如建筑学,工业与民用建筑,暖通,给排水乃至于钢筋混凝土结构,钢结构,木结构,建筑施工,建筑材料学等传统的学科理论,以及后来的管理工程学等边缘学科。而建筑装饰行业的发展,尽管必然要借助于上述专业和学科,但为主的学科理论是什么?是环境艺术学?景观学?还是室内设计专业?支撑行业发展的理论建设和支撑发展的教育方面的基础工作,又是我们要进一步研究的课题。三是:历史上,我们这个行业发展取得了巨大成绩,成为国民经济的增长点,其地位作用已被社会承认。目前,这个行业已进入成熟期,需要我们以冷静的态度思考我们前进中的缺陷,这种思想方法不是贬低我们的成绩,而是推动行业发展的重要思想基础。这些不足是什么呢?⒈长期的劳动密集型和以手工操作为主的生产特点,工业化、产业化程度不高,产业规模的集中度不够,行业在发展的过程中波动性很大;⒉历史上,使用廉价的农民工和参差不齐的材料创造剩余价值的机会不多了,全行业都面临增长方式的挑战,但这些还没有引起企业的广泛重视;⒊面对市场的消极方面,相当多的企业过分的相信商业手段的重要性,缺乏对今后长期发挥作用的技术进步、专业优势、做强做大的思想要求,特别是在中国市场国际以后,需要尽快有国际感觉和国际合作经验。总结历史发展经验和教训,研究形势和任务对行业发展的机遇和影响,创造可持续发展的条件。

  一个没有理论支持的行业,不可避免地是一个脆弱和盲目的行业。这些研究一方面涉及到提高行业、企业发展质量,一方面涉及到一个有中国特色行业的健康发展。

  关于创建一个有实力有活力的协会。在中装协召开的会员大会的报告中有一段话:“四年的协会工作实践,使我们对协会实力形成如下认识:协会的实力表现在四方面,其一,在会员企业中有凝聚力;其二,有良好的社会形象;其三,有一定的经济能力,包括有社会聘任专职工作人员的经济能力;其四,协会的实力来源于活力。”

  市场经济承认强者、不惜悯弱者。你越有实力就越有凝聚力,越有凝聚力就越有实力。保持这样的良性循环不容易。我们召开的科技大会参会人数有800多人;二十周年学术报告会有1300多人;二次会员代表大会来了750人。这不是靠行政命令来的,是靠中装协的威信好(不是权威、没权),会员企业来开会是有收获的。
协会的工作特点是把想法转化为活动。一,协会活动选题要反映广大会员企业要求;二,大家参加活动一定要有收获、感到有营养;三,协会专职工作人员要先学一步、先走一步。辟如某些会议或论坛活动的组织工作就是如此,要在讲什么、怎么讲、谁来讲上下功夫,让会员企业自己选择是否参加。只有这样才能做到有水准,有质量的服务。本届协会坚持做一个有作为的协会,提出了“策划项目,创造工作”的工作方针。在自我加压中选择“双向服务”课题,在努力寻求各方面支持中,改善协会生存环境,甚至是屈尊也没有丝毫影响把协会工作干好的信心和勇气。

  有实力的协会,要处理好三个关系:一是中装协和地方协会的关系:服务、合作、指导。指导思想、优势互补、增强合力、共同完成推动行业发展目标、机制,要利用市场机制解决收入分配关系。同时还要开好秘书长会议。二是正确处理无偿服务和有偿服务关系。协会的工作具有公益特点,协会不是经济组织。但协会不是纯公益机构,也不是超经济组织。协会的主要经济来源应该是会员的会费。四年来我们的体会是:协会的价值在于服务,特别是面向会员企业的无偿服务,才能成就协会社会形象和市场价值,提升协会的凝聚力。在坚持一系列无偿服务中,我们也深深感到协会有一系列资源,不去经营和开发是一种极大的浪费,所以我们又提出了“经营协会资源,营造协会和谐”的工作思路。在有偿服务中收取一定的服务费用,符合市场经济法则。但是,一定要把握好一个尺度,协会的所有服务,都需要有良好的行为准则和公众形象。三是处理好来自企业的协会负责人以及广大会员企业的关系,扩大骨干会员队伍,形成强大的协会工作基础。加强对会员企业的个性化服务,和会员企业交朋友,建立感情,建立良好的社会公共关系。

  会员是协会的生存基础,只要是面向市场经济的协会,就必须走企业家办会的道路。建筑装饰行业企业家是经济体制改革的产物,他们熟悉行业,关心发展,热衷学习,不仅有强烈的事业心,还有赤诚的公益心。发挥企业家的才干,创造企业家参加行业管理的条件,营造企业家成长的氛围,不仅是搞好协会工作的基本条件,也是一个行业协会的历史责任。自2003年起,中装协每年都召开一次会长工作会议,这些来自于企业的会长以行业领袖的责任感,关注国家方针政策,关注市场环境,关注行业热点,以及潜心研究问题的真知灼见使人佩服。每一次会长工作会议人气之旺之和谐,讨论问题之深度,都会让人体验到这是一个富有生机和活力的协会。今后,中装协要更加注意发挥理事、常务理事的作用,这是使协会立于不败之地的重要举措。我们深深体会到,协会工作者一定要善于同企业、同企业家交朋友,从他们身上获得知识和智慧。提高协会工作人员的职业化程度,加强协会秘书处的思想建设。 

  协会工作既不同于政府也不同于企业。协会没有硬指标,工作弹性大,想清闲可以没有事干,想做事又有干不完的工作。几年来,我们深深体会到“没有政治感干不了协会工作,没有一定的能力和水平实现不了高层次双向服务的目标,没有敬业精神完成不了协会任务”。我坚信,努力把中装协的秘书处建设成为一个思想政治靠得住的秘书处、作风过硬的秘书处、有知识有文化的秘书处、会员企业信得过的秘书处是绝对有可能的。 


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来 源:中国建筑装饰协会
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